最初の配属は競馬事業部サービス推進課で、「SPAT4」の会員向けポイントサービス「SPAT4プレミアムポイント」の企画・運営を中心に、キャンペーン企画立案やYouTube生配信への出演などを担当していました。特に印象的だったのが、川崎競馬場でのバックヤードツアー。競馬主催者や関係各社との調整から当日の進行まで任せてもらい、参加者から「普段行けない場所に行けて楽しかった」「また参加したい」といった声をいただけ、入社間もない私でもメイン担当としてイベントを任せてもらい、最後まで実施できたことは、大きな達成感と自信につながりました。
2024年からはジョブローテーションにより財務部経理課へ異動し、現在は競馬場など自社施設に関わる工事・設備投資の固定資産計上や除却を担当しています。財務諸表や開示資料の作成にも関わり、現場でお客様と接していた頃とは異なる立場から会社全体を支えています。

現場寄りのサービス推進課と事務系の経理課を経験したことで、現場と事務それぞれの事情を両方の立場から考えやすくなりました。現場にいると忙しさを優先して経理の締切の重さを意識しにくく、逆に経理にいると効率や期限を優先するあまり、現場に無理をお願いしてしまうこともあります。今はその両方を知っている立場として、「現場が繁忙期なら少し待とう」「締切の大変さを知っているから、現場にいても早めに伝票を出そう」といったバランス感覚が自然と働くようになりました。こうした視点の広がりは、異なる部署を経験する社員が多い当社ならではだと感じています。
また、私は社員選挙で選ばれる従業員向上会の運営委員として年に5〜6回の社内イベントを企画・運営し、部署や世代を越えて社員同士が顔を合わせる場づくりを担当しています。こうした活動を通じて、日々の業務でも声を掛け合いやすくなり、程よい距離感のつながりが生まれているように感じています。